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Foundacious × UpXcale

Die wichtigsten Fundraising-Fragen –
als fertige KI-Prompts.

Die zentralen Fragestellungen aus Angelika Birks Talk „Vom Big-Round-Traum zum profitablen Bootstrapper“ – als sofort einsetzbare Prompts für ChatGPT, Claude & Co. Trag dich ein und schalte das komplette Cheat-Sheet frei.

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7 Prompts. Direkt einsetzbar.

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Was dich erwartet

7 Fragen, die du vor dem Raise klären solltest.

Jeder Prompt ist so gebaut, dass dein LLM dich zuerst nach dem nötigen Kontext fragt – und dir dann eine fundierte, auf dich zugeschnittene Antwort gibt.

01

Welcher Fundraising-Weg passt zu mir?

Bootstrapping, Angel-only oder VC – mit klarer Empfehlung und den Trade-offs, die du bewusst eingehst.

02

Was bleibt im Exit-Fall wirklich übrig?

Drei Szenarien durchgerechnet – von Verwässerung bis Exit-Bewertung, an echten Cases gespiegelt.

03

Meinen Markt richtig verstehen

TAM, SAM und SOM realistisch ableiten – und was das für deine Fundraising-Story bedeutet.

04

Den richtigen Go-to-Market finden

SEO, Vertrieb, PLG oder Partner – plus konkreter, priorisierter 90-Tage-Aktionsplan.

05

Ist mein Kanal schon skalierbar?

Die KPIs (CAC, LTV, Payback), an denen du echte Skalierbarkeit erkennst – inkl. Fallstricke.

06

Welche externe Expertise brauche ich?

Strategisch vs. operativ sauber getrennt – und wo eine Förderung wie BAFA infrage kommt.

07

Lohnt sich dieser Mentor/Advisor?

Ein nüchternes Bewertungsraster für ROI, Referenzgespräch und klare Warnsignale.

Dein Cheat-Sheet

Deine 7 Fundraising-Prompts.

Kopiere den jeweiligen Prompt in dein LLM der Wahl (ChatGPT, Claude, Gemini …). Das Modell fragt dich zuerst nach fehlendem Kontext – beantworte die Fragen so genau wie möglich für ein belastbares Ergebnis.

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Alle 7 Prompts auch unten zum direkten Kopieren.
1

Welcher Fundraising-Weg passt zu mir?

Du bist mein Sparringspartner für eine fundierte Fundraising-Entscheidung. Stell mir zuerst gezielte Fragen zu meinem Geschäftsmodell (Skalierbarkeit, Kapitalbedarf bis zur Profitabilität), meiner Marktgröße und -dynamik, meinem bestehenden Netzwerk zu Investoren und meinen persönlichen Zielen (Kontrolle, Tempo, Exit-Ambition, Risikobereitschaft). Wenn du genug weißt, vergleiche für mich explizit Bootstrapping, Bootstrapping-Light, Angel-only und VC-Weg anhand dieser Faktoren und gib mir eine begründete Empfehlung inkl. der Trade-offs, die ich bewusst eingehe.
2

Was bleibt für mich im Exit-Fall wirklich übrig?

Hilf mir zu verstehen, wie viel ich als Founder in unterschiedlichen Fundraising- und Exit-Szenarien tatsächlich verdienen würde. Frag mich zuerst nach meiner Branche, meinem Geschäftsmodell, aktuellem Funding-Stand und meinen Cap-Table-Eckdaten. Recherchiere dann vergleichbare reale Cases aus ähnlichem Markt/Branche/Modell und rechne mir mindestens drei Szenarien durch (z.B. Bootstrapping bis Exit, eine Angel-Runde, mehrere VC-Runden) mit jeweils unterschiedlicher Equity-Verwässerung und Exit-Bewertung. Stell die Ergebnisse vergleichend gegenüber.
3

Meinen Markt richtig verstehen

Begleite mich dabei, meinen Zielmarkt realistisch zu definieren und einzuschätzen. Frag mich zuerst nach meinem Produkt, meiner Zielgruppe und meiner aktuellen Marktabgrenzung. Recherchiere dann aktuelle Zahlen und leite daraus TAM, SAM und SOM ab, prüfe den bestehenden Wettbewerb und wie viel Marktanteil realistisch noch frei ist. Leite am Ende ab, was diese Markteinschätzung konkret für meine Fundraising-Story und Argumentation gegenüber Investoren bedeutet.
4

Den richtigen Go-to-Market-Weg finden

Hilf mir, einen realistischen Go-to-Market-Plan für mein Startup zu entwickeln. Frag mich zuerst nach meinem Geschäftsmodell, meiner Zielgruppe, meinem Budget und meinem bisherigen Vertriebs-Know-how. Stelle mir dann verschiedene Go-to-Market-Wege (z.B. SEO/Inbound, klassischer Vertrieb, Product-Led Growth, Partnerschaften) gegenüber und arbeite mit mir gemeinsam heraus, welcher am besten zu meinem Modell passt. Entwickle daraus einen konkreten, priorisierten Aktionsplan für die nächsten 90 Tage.
5

Ist mein Kanal schon skalierbar?

Hilf mir zu beurteilen, ob ich bereits einen funktionierenden, skalierbaren Akquisekanal gefunden habe. Frag mich zuerst nach meinem aktuellen Hauptkanal, meinen bisherigen Zahlen (Kosten, Conversion, Kundenwert) und meiner Wachstumsphase. Erkläre mir dann, welche konkreten KPIs (z.B. CAC, LTV, Payback-Zeit, Conversion-Konstanz über mehrere Zyklen) ich dafür beobachten muss und an welchen Werten ich erkenne, dass der Kanal reif für Skalierung ist – inklusive der typischen Fallstricke bei der Interpretation.
6

Welche externe Expertise brauche ich wirklich?

Hilf mir herauszufinden, wo ich externe Unterstützung brauche und wo nicht. Frag mich zuerst nach meinem Gründerteam, den vorhandenen Skills im Team und den größten aktuellen Engpässen im Business. Arbeite mit mir heraus, welche Lücken strategisch (Sparring/Beratung) und welche operativ (Umsetzung/Auslagerung) sind, und schlage passende Unterstützungsformen vor (Mentoring, Beratung, Freelancer, Advisory – mit oder ohne Equity). Gib mir auch eine Einschätzung, wo eine Förderung wie BAFA infrage kommen könnte.
7

Lohnt sich dieser Mentor/Advisor wirklich? (ROI-Check)

Hilf mir, das Angebot eines potenziellen Mentors oder Advisors nüchtern zu bewerten. Frag mich zuerst nach dem konkreten Angebot (Leistungsumfang, Preis oder Equity-Forderung, Referenzen, Zertifikate) und meinem aktuellen Engpass, den die Person lösen soll. Erarbeite mit mir dann ein klares Bewertungsraster: erwarteter Mehrwert in Zeit/Geld/Geschwindigkeit gegen die Kosten gerechnet, kritische Fragen für ein Referenzgespräch und klare Warnsignale, die gegen eine Zusammenarbeit sprechen.

Cheat-Sheet erstellt für den Foundacious-Talk „Vom Big-Round-Traum zum profitablen Bootstrapper“ von Angelika Birk.

Über Angelika

Angelika Birk

Gründerin von dreamteam (B2B-Buchungsplattform für Team- & Firmenevents, heute profitabel) und Mentorin bei UpXcale. Sie kennt beide Seiten des Tisches – als Gründerin und als Business Angel.

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