Unternehmerisch planen und starten
Deinen professionellen Businessplan erstellen lassen
Es gibt einige Vorteile, die sich aus der Erstellung eines Businessplans durch eine professionelle Person ergeben. Zunächst einmal können diese Experten auf ihre Erfahrung und Expertise zurückgreifen und dir wertvolle Tipps und Ratschläge geben, die du bei der Erstellung Deines Businessplans berücksichtigen solltest. Sie helfen auch dabei, den Fokus deines Businessplans zu schärfen und ihn auf die wichtigsten Aspekte deines Unternehmens auszurichten. Darüber hinaus haben sie Zugang zu Ressourcen und Werkzeugen, die dir bei der Erstellung deines Businessplans helfen, und unterstützen dich dabei, deinen Plan zu strukturieren und zu formatieren. Insgesamt kann die Zusammenarbeit mit einem Experten dazu beitragen, dass dein Businessplan professioneller ist und inhaltlich gewinnt. Letztendlich profitierst du als Gründer:in durch neues Wissen, eine Validierung deiner Annahmen und Planung, sowie an Zeit, welche du sparst, um dich auf deine Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Warum UpXcale der richtige Partner an deiner Seite ist
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Kundenstimmen
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Finanzplanung & Business Development
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Max von mykori
Businessplan & Finanzierung
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Businessplan
Wir haben mit UpXcale einen Partner gefunden, der uns vom Erstellen des Pitch Decks bis zur Investor:innen-Ansprache unterstützt.
Timo von odacova
Businessplan & Fundraising
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5 Gründe, warum du dir deinen Businessplan von UpXcale erstellen lassen solltest
Typischerweise wird ein Businessplan im Kontext einer Unternehmensgründung, Produktneueinführung oder zu Beginn eines Umstrukturierungsprozesses erstellt. In diesem Zusammenhang soll ein Businessplan das geplante Vorhaben detailliert skizzieren und je nachdem, an wen dieser adressiert ist, Aussagen über die Umsetzungsfähigkeit, den Finanzierungsbedarf sowie potenzielle Gewinnaussichten des Vorhabens offenlegen. Da die Einsatzgebiete eines Businessplans erheblich variieren können und zudem auf die individuellen Unternehmensziele sowie Markt-, Konkurrenz- und Umweltfaktoren angepasst werden müssen, gibt es keinen standardisierten Businessplan, der für alle unternehmerischen Initiativen eingesetzt werden kann.
Hier sind fünf Gründe, warum du dir deinen Businessplan von uns schreiben lassen sollten:
Zeitersparnis
Das Schreiben eines Businessplans kann sehr zeitaufwendig sein, insbesondere wenn du noch nie zuvor einen Businessplan erstellt hast. Indem du dir den Businessplan schreiben lässt, kannst du dich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren und Zeit sparen.
Expertise
Wir als professioneller Businessplan Anbieter verfügen über die erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen, um sicherzustellen, dass dein Businessplan gut strukturiert ist und alle wichtigen Informationen enthält. Wir helfen dir auch dabei, deine Ideen mit Recherche, Umfragen, Zahlen, Daten und Fakten zu belegen. Somit dient der Businessplan nicht nur den Adressaten, sondern auch dir zur Einschätzung, wie realistisch deine Geschäftsidee ist und welche Aktivitäten es benötigt, diese umzusetzen.
Professionalität
Ein professioneller Businessplan wirkt auf Investoren und Banken professioneller und es ist wahrscheinlicher, dass er ernst genommen wird. Ein professionelles Erstellen und Schreiben sorgt dafür, dass der Businessplan nachvollziehbar ist und deine Idee optimal dargestellt wird.
Weiterentwicklung
Wir als professioneller Anbieter helfen, deinen bereits erstellten Businessplan zu überarbeiten und zu verbessern. Dadurch kannst du sicherzustellen, dass er den höchsten Qualitäts- und Marktstandards entspricht. Außerdem erhältst du dadurch auch Feedback und eine dritte Meinung zu deinem Vorhaben.
Umsetzung
Wir unterstützen dich dabei, den Businessplan zu verstehen und ihn in die Realität umzusetzen. Des Weiteren stehen wir dir bei Fragen und Problemen zur Seite und begleiten dich langfristig bei deiner Unternehmensentwicklung.
Durch unsere langjährige Erfahrung im Erstellen, Prüfen und Umsetzen von Businessplänen, wissen wir genau, welche Kriterien für deine Branche und deinen Adressaten am wichtigsten sind.
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Businessplan erstellen lassen: Unsere Vorgehensweise
Die Erstellung deines Businessplanes erfolgt in fünf Schritten und wir bieten dir durch unsere transparente Arbeitsweise dauerhaft die Möglichkeit, deine Ideen, Wünsche und Bedenken direkt einfließen zu lassen.
1
Kick-Off
2
Recherche/Interviews
3
Konzeptionierung
4
Umsetzung
5
Feedback
Von der Idee zum Businessplan
Bestandteile eines professionellen Businessplans
Der Businessplan beschreibt deine einzigartige Geschäftsidee und ist typischerweise in einem Fließtext ausformuliert oder als Präsentation aufbereitet. Da sich niemand mit diesem Vorhaben so gut auskennt wie du, benötigen wir vorab alle relevanten Informationen, die für die Erstellung wichtig sind. Sollten Informationen fehlen, recherchieren wir diese. Dein Businessplan umfasst u.a. die folgenden Punkte:
Markt und Wettbewerb
Der Markt- und Wettbewerbsabschnitt eines Businessplans analysiert die Branche, in der das Unternehmen tätig sein wird und die potenziellen Konkurrenten. Es enthält Informationen über die Größe des Marktes, die Art der Kunden und die Eintrittsbarrieren. Es analysiert auch die direkten und indirekten Wettbewerber, ihre Stärken und Schwächen. Dieser Abschnitt sollte zeigen, dass das Unternehmen ein tiefes Verständnis für die Branche und die potenziellen Herausforderungen hat.
Produkt- bzw. Dienstleistung
Ein Produkt ist ein Gegenstand, der von einem Unternehmen hergestellt und verkauft wird. Es kann sich um einen physischen Gegenstand wie z.B. ein Handy oder ein Kleidungsstück handeln, aber auch um ein digitale Produkt wie z.B. eine Software oder ein E-Book.
Eine Dienstleistung ist eine Tätigkeit, die von einem Unternehmen erbracht wird, ohne dass ein physisches Produkt produziert wird. Beispiele für Dienstleistungen sind z.B. Friseurdienste oder Beratungsdienste.
Produkte und Dienstleistungen werden von Unternehmen angeboten, um Geld zu verdienen und ihr Geschäft zu betreiben.
Ziele
Die Ziele einer Geschäftsidee können sich an den individuellen Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens orientieren, das die Geschäftsidee umsetzt. Einige mögliche Ziele einer Geschäftsidee könnten sein:
Finanzielle Ziele: z.B. Steigerung des Umsatzes, Erhöhung der Gewinne, Erschließung von neuen Einnahmequellen
Wachstumsziele: z.B. Erweiterung des Produkt- oder Dienstleistungsportfolios, Erschließung neuer Märkte, Erhöhung der Kundenbasis
Strategische Ziele: z.B. Stärkung der Marktposition, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Etablierung als Marktführer in einem bestimmten Bereich
Personalziele: z.B. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, Förderung der Weiterbildung und Entwicklung von Mitarbeitern, Erhöhung der Retention-Rate
Geschäftsidee
Eine Geschäftsidee ist eine Idee für ein Unternehmen, bei dem du Produkte oder Dienstleistungen anbietest und verkaufst, um damit Geld zu verdienen. Sie umfasst die Art des Geschäfts, die angebotenen Produkte oder Dienstleistungen, die Zielkunden und den Wettbewerb. Eine Geschäftsidee sollte gut geplant sein und sich an den Bedürfnissen der Zielkunden orientieren. Ein Businessplan hilft dabei, die Geschäftsidee zu beschreiben, ganzheitlich zu durchdenken, umzusetzen, und dient als Grundlage für Finanzierungspartner.
Alleinstellungsmerkmal
Ein Alleinstellungsmerkmal (USP) ist etwas, das ein Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet und es einzigartig macht. Es kann sich um ein Produktmerkmal, eine Dienstleistung oder eine andere Eigenschaft handeln, die für die Zielkunden von besonderem Interesse ist. Ein Alleinstellungsmerkmal hilft dabei, die Aufmerksamkeit der Zielkunden auf sich zu ziehen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Um ein erfolgreiches Alleinstellungsmerkmal zu entwickeln, ist es wichtig, die Bedürfnisse der Zielkunden zu verstehen und herauszufinden, was das Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet.
Risiken
Risiken sind Ereignisse oder Bedingungen, die negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben können und die nicht vorhersehbar sind. Eine Geschäftsidee sollte Risiken identifizieren und beschreiben und Maßnahmen vorschlagen, um diese Risiken zu minimieren oder zu vermeiden. Einige mögliche Risiken, die in einer Geschäftsidee berücksichtigt werden könnten, sind z.B.:
Marktrisiken: z.B. Veränderungen in der Nachfrage, Konkurrenzdruck, wirtschaftliche Schwankungen
Finanzielle Risiken: z.B. Veränderungen in den Finanzierungsbedingungen, unerwartete Kosten, mangelnde Liquidität
Technologischer Fortschritt: z.B. Veränderungen in der Technologie, die das eigene Produkt oder die Dienstleistung veraltet machen
Rechtliche Risiken: z.B. Verstöße gegen Gesetze oder Vorschriften, Streitigkeiten mit Kunden oder Lieferanten
Personelle Risiken: z.B. Mangel an qualifizierten Mitarbeitern, Fluktuation
Häufige Fehler und Risiken
Nutzung eines standardisierten Businessplans
Ein standardisierter Businessplan ist ein vorformatiertes Dokument, das bestimmte Gliederungspunkte und Informationen enthält, die in vielen Unternehmen üblich sind. Ein solcher Plan kann schnell und einfach erstellt werden und bietet eine gute Orientierungshilfe für die Erstellung eines Businessplans.
Allerdings gibt es auch einige mögliche Probleme bei der Nutzung eines standardisierten Businessplans:
1. Ein standardisierter Businessplan kann nicht auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen eines Unternehmens abgestimmt werden. Er kann daher möglicherweise wichtige Aspekte des Unternehmens oder der Geschäftsidee nicht ausreichend berücksichtigen.
2. Der Inhalt eines standardisierten Businessplans kann veraltet sein oder nicht den aktuellen Erfordernissen entsprechen.
3. Die Nutzung eines standardisierten Businessplans kann dazu führen, dass der Plan weniger einzigartig und originell ist. Er könnte sich weniger von den Businessplänen anderer Unternehmen unterscheiden.
4. Der standardisierte Businessplan könnte Schwierigkeiten bereiten, wenn er von einer Finanzierungsinstitution oder einem Investor verlangt wird. In diesem Fall könnte es sich als hilfreicher erweisen, einen individuellen Businessplan zu erstellen, der speziell auf die Anforderungen dieser Institution oder dieses Investors abgestimmt ist.
Mangelhafte Marktrecherche
Die Marktforschung ist ein wichtiger Bestandteil der Erstellung eines Businessplans, da sie dazu beiträgt, umfassende und aktuelle Informationen über die Branche, den Wettbewerb und die Zielkunden zu sammeln. Ein Mangel an Marktforschung kann zu folgenden Problemen führen:
● Unzureichendes Verständnis der Branche: Ohne ausreichende Marktforschung könnten wichtige Aspekte der Branche und ihrer Entwicklungen übersehen werden, was Auswirkungen auf die Geschäftsidee und die Finanzplanung haben kann.
● Unrealistische Marktzahlen: Ohne Marktforschung könnten die Marktzahlen im Businessplan nicht den tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen, was zu unrealistischen Finanzprognosen führen kann.
● Schwierigkeiten bei der Kundenakquise: Ein Mangel an Marktforschung kann dazu führen, dass das Unternehmen seine Zielkunden nicht adäquat ansprechen kann und Schwierigkeiten hat, neue Kunden zu gewinnen.
● Schwierigkeiten bei der Wettbewerbsanalyse: Ohne Marktforschung könnte das Unternehmen Schwierigkeiten haben, den Wettbewerb und seine Stärken und Schwächen adäquat zu analysieren und daraus die passenden Strategien abzuleiten.
Mangelhafte Kenntnis der Finanzierungsvoraussetzungen
Die Kenntnis der Finanzierungsvoraussetzungen ist für die Erstellung eines Businessplans von großer Bedeutung, da sie Auswirkungen auf die Finanzplanung und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens haben. Ein Mangel an Kenntnissen der Finanzierungsvoraussetzungen kann zu folgenden Problemen führen:
● Unzureichende Finanzierung: Wenn die Finanzierungsvoraussetzungen nicht ausreichend berücksichtigt werden, könnte es passieren, dass dein Unternehmen nicht über ausreichende Mittel verfügt, um die Geschäftsidee umzusetzen.
● Unrealistische Finanzprognosen: Ohne Kenntnisse der Finanzierungsvoraussetzungen könnten die Finanzprognosen im Businessplan unrealistisch sein und nicht den tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen.
Mangelhafte Darstellung des Businessplans
Ist die Geschäftsidee ganzheitlich verstanden und erarbeitet, gilt es diese so aufzubereiten, dass sie leicht verständlich und grafisch ansprechend gestaltet wird. Niemand liest sich gerne durch einen langen Fließtext, welcher mit langen, komplizierten Beschreibungen, Fehlern in Rechtschreibung und Grammatik und wenig Grafiken dargestellt wird. Hier zählt der erste Eindruck, welcher für den Adressaten ansprechend gestaltet werden sollte. Damit wird Vertrauen geschaffen und die zeitintensive Erstellung des Businessplans auch wertgeschätzt.
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FAQ
Was ist ein Businessplan
Wo kann man einen Businessplan erstellen lassen
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wo man einen Businessplan erstellen lassen kann:
- Gründungsberatungsstellen: Viele Gründungsberatungsstellen bieten Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen an. Diese können von staatlichen Stellen, Kammern oder Verbänden angeboten werden.
- Unternehmensberatungen: Es gibt spezialisierte Unternehmensberatungen, die sich auf die Erstellung von Businessplänen für Start-ups oder etablierte Unternehmen spezialisiert haben.
- Businessplan-Software: Es gibt verschiedene Software-Tools, die bei der Erstellung von Businessplänen unterstützen. Diese bieten in der Regel Vorlagen und Hilfestellungen bei der Eingabe der Daten.
- Experten: wir als UpXcale sehen viele unterschiedliche Geschäftsideen und Businesspläne. Mit unserer Erfahrung und Expertise unterstützen wir dich gerne bei der Erstellung deines Businessplans.
Informiere dich vor der Entscheidung für einen Anbieter über die Expertise und ob die zwischenmenschliche Zusammenarbeit passt.
Zeitbedarf, um einen Businessplan erstellen zu lassen
Der Zeitbedarf, um einen Businessplan erstellen zu lassen, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe und Komplexität des Unternehmens, der Verfügbarkeit von Informationen und Ressourcen und dem Erfahrungsgrad des Erstellers.
In der Regel dauert die Erstellung eines Businessplans mehrere Wochen. Während dieser Zeit müssen verschiedene Schritte durchgeführt werden. Es empfiehlt sich, genügend Zeit einzuplanen, um den Businessplan gründlich erstellen zu lassen. Ein gut durchdachter und ausgearbeiteter Businessplan kann dazu beitragen, das Unternehmen erfolgreich zu gründen und zu führen.
Wofür wird ein Businessplan erstellt
Ein Businessplan wird erstellt, um die Geschäftsidee, die Finanzierung und die strategischen Ziele eines Unternehmens darzustellen und zu präsentieren. Er dient als Leitfaden für die Umsetzung der Geschäftsidee und hilft bei der Gewinnung von Investoren oder Kreditgebern. Außerdem dient er als Referenzdokument für die Überprüfung des Fortschritts und der Erfolgsaussichten des Unternehmens.
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